Styrk selskapsstyringen med en kompetansematrise
Få frem styrets fulle potensial med klar innsikt i kompetanseområder.
Identifiserer kompetansegap og overlapp
En kompetansematrise synliggjør områder der styret mangler spesifikk ekspertise, samt hvor det finnes overlappende kompetanser. Dette gir organisasjonen et grunnlag for målrettede tiltak for å fylle gapene, og bidrar til et mer balansert og effektivt styre.
Tilpasser styresammensetningen til strategiske mål
Etter hvert som organisasjonens strategiske prioriteringer utvikler seg, kan en kompetansematrise bidra til å tilpasse styrets sammensetning til disse målene. Dette sikrer at styret forblir relevant og i stand til å lede organisasjonen gjennom endringer og utfordringer.
Støtter strategisk rekruttering
Ved å gi innsikt i styrets nåværende kompetanseprofil, kan matrisen styre rekrutteringsarbeidet mot kandidater med utfyllende ferdigheter. Dette er spesielt nyttig når organisasjonen vokser, går inn i nye markeder eller står overfor nye utfordringer.
Legger til rette for etterfølgerplanlegging
Matrisen bidrar til å identifisere hvilke kompetanser som står i fare for å gå tapt på grunn av forestående pensjoneringer eller tidsbegrensede verv. Dette gjør det mulig for organisasjonen å planlegge lederskifter proaktivt, redusere forstyrrelser og sikre kontinuitet.
Fremmer kommunikasjon og utvikling
Kompetansematrisen fungerer som et kommunikasjonsverktøy som hjelper både interne og eksterne interessenter med å forstå styrets styrker og utviklingsområder. Den kan også brukes til å styre tiltak for faglig utvikling, slik at styremedlemmer fortsetter å vokse og tilpasse seg nye krav innen selskapsstyring.
Fremmer mangfold og inkludering
Ved å visualisere ulike ferdigheter, bakgrunner og erfaringer, støtter matrisen arbeidet med å øke mangfoldet i styret. Den gir en datadrevet tilnærming for å sikre at ulike perspektiver er representert, og bidrar til en mer inkluderende og innovativ styringskultur.